애플이 2008년 아이폰 속에 앱스토어를 열면서 스마트폰에서 애플리케이션과 서비스 유통의 혁신을 일으켜 모바일 업계를 크게 뒤흔들어놓았다. 2011년 말 아마존에서 발표한 킨들 파이어는 모바일 업계와 서비스 업계에 또 다른 큰 변화를 예고하고 있다. 아마존 킨들 파이어에 대해 살펴보고 앞으로 어떤 변화가 일어날것인지 예측해 본다.
저렴한 가격 경험
지난 8월 아직 애플 아이패드에 별다른 경쟁자가 나타나지 않던 태블릿 시장에서 고전하던 HP의 터치패드가 생산 중단을 결정하며 파격적인 99달러 할인을 한다. 놀랍게도 HP터치패드는 순식간에 매진되며 짧은 기간이지만 판매량이 안드로이드를 넘어 아이패드에 근접했다. IPAD와 갤럭시탭 등의 고가의 태블릿 구입에 망설이며 저렴하지만 쓸만한 태블릿이 있다면 얼마든지 구입할 의향이 있는 소비자들이 많다는 것을 확인했다.
9월 28일 아마존은 '프리미엄 제품을 프리미엄이 없는 가격에 판매한다'며 킨들 파이어를 199$ 달러라는 하드웨어 생산 가격보다 저렴한 가격에 내놓았다. 한대에 50달러의 손해를 보고 판다는 조사기관의 분석도 나왔다. 아마존은 킨들 파이어를 팔면 팔수록 손해를 보지만 컨텐츠 판매를 통해 수익을 만회한다는 전략이다. 기존 태블릿의 절반 가격인 만큼 HW 성능도 다소 떨어지고 운영체제는 안드로이드를 사용하는데 성능이 다소 떨어지는 오래전 버전의 OS인 2.1 에클레어를 사용하고 있다. 태블릿용 OS가 아니라며 구박을 받았던 1년전 출시된 삼성의 7인치 갤럭시탭 보다도 낮은 버전이다. 안드로이드 기기 선택에 중요한 결정 요소인 OS버전과 하드웨어 스펙은 떨어지고 구글의 서비스도 탑재되지 않아 안드로이드 마켓도 사용할수 없다. 하지만 전자책, 음악, 영화, TV프로그램, 게임 등의 태블릿 사용자들에게 필요한 핵심 서비스들은 모두 탑재 경쟁력을 갖추고 있다. 이 새로운 태블릿에 소비자들은 하루만에 사전 예약 10만대를 신청했고 킨들 파이어는 성공을 예약했다. 아마존은 소비자들에게 경쟁력있는 태블릿 기기에 대한 저렴한 가격 경험을 제공한다.
그동안 애플의 아이패드에 대항하기 위해 애플리케이션 장터를 갖추고, 개발자를 모으며, 사용자 친화적인 UI를 만들고, 하드웨어 스펙과 속도를 올리고, 새로운 기능을 갖춘 최신 운영체제로 버전을 올리면서 애플이 만들어놓은 규칙위에서 경쟁을 하고 있던 안드로이드 진영에도 아마존은 불을 질렀다. 아이패드와의 가격 경쟁에도 힘들어하는 안드로이드 제조사들은 기존과 같은 방식으로는 킨들 파이어보다 낮은 가격의 태블릿을 절대로 만들어낼수 없다. 그렇다면 이제 넉놓고 아이패드와 킨들 파이어에 당하는 수 밖에 없게 되는 것일까? 기존의 제조사들은 어떻게 변화해야 하고 모바일 업계는 어떻게 달라지게 될것인가? 아이폰 이후 다시 한번 모바일 업계는 큰 변화의 시기를 겪게 될 것이다.
제조사와 서비스사의 제휴
아마존은 애플, 구글, 삼성, HTC, LG 할 것 없이 달려가고 있던 OS 기능과 하드웨어 스펙 경쟁에 딴지를 걸었다. 킨들 파이어는 남들과 다르게 기능과 스펙이 아닌 서비스 경쟁에 승부를 걸었다. 기존 제조사들은 앱스토어로 제품에 가치를 더하고 클라우드 스토리지등을 제공해서 서비스를 통해 사용자를 붙잡아 두며 하드웨어 판매로 수익을 얻었다. 아마존은 하드웨어가 아닌 서비스에서 직접적인 수익을 올리는 것이 목표로 남들과 전혀 다른 방식으로 경쟁하고 있다.
스마트폰의 경우 안드로이드가 통신사의 지지를 얻어 iOS와 심비안을 넘어 1위의 자리로 올라갔다. 휴대폰에서는 통신사가 보조금을 통해 낮은 가격으로 스마트폰을 공급하면서 판매를 이끌어내어 안드로이드폰이 빠르게 시장내에서 성장할 수 있었다. 하지만 태블릿의 경우 소비자들이 추가적인 통신비 지출을 원하지 않아 통신사 네트웍을 필요로 하지 않는 WiFi 모델이 더 많이 팔린다. 하지만 WiFi 모델의 경우 통신사의 보조금을 통한 가격 하락 효과가 없어 소비자 입장에서 선뜻 구매하기 힘들다. 이에 아마존은 서비스 수익을 통해 기기값을 낮춰 판매를 이끌어내려 하고 있다.
다른 제조사가 아마존이 제공하는 저렴한 가격 경험에 대응하려면 그 방식을 벤치마킹해야 한다. 하지만 제조사들은 아마존과 같은 서비스를 가지고 있지 않으며 직접 만들고 운영할 수 있는 능력이 없다. 거대 서비스 업체인 구글과의 제휴 만으로는 부족하다. 제조사 뿐만 아니라 아마존의 경쟁관계에 있는 서비스사들도 자신만의 디바이스로 사용자들을 확보하는 아마존에 대응해야할 필요성이 있지만 기기 제조와 유통에 한계가 있다. 그 동안 느린 속도로 제조사와 서비스사들의 제휴가 발전되고 있었지만 아마존의 위협이 커질수록 제조사와 서비스 진영간의 사전 탑재를 통한 제휴 협력도 더욱 가속화될 것으로 보인다. 앱이 사전 탑재 되어있으면 스마트 기기를 이해하지 못하는 거라고 생각하는 사람들도 많지만 이제는 사전탑재 전략을 제대로 세우지 못하면 스마트 기기를 제대로 이해하지 못하는 시대가 될것이다.
제조사와 서비스사의 제휴는 특정 서비스를 제품에 사전탑재 하면 서비스사가 기기 판매에 보조금을 미리 지급하는 방식이나 판매 이후 서비스에서 나오는 매출의 일정 비율을 제조사에게 지급하고 대신 제조사가 수익을 예측해 기기 가격을 낮추는 형식이 될것이다. 제조사는 서비스 사전탑재를 기존과 같이 단순히 하나의 앱으로 설치해 내보내는 것이 아니라 제품 전체의 UI에 밀접하게 결합시켜 수익을 극대화 시킬수 있는 형태로 수행해야 한다. 사전 탑재된 서비스에서 나오는 수익이 커져야 그에 따른 기기 가격 하락도 커지기를 기대할 수 있기 때문이다.
아마존이 모바일 업계에 주는 변화를 요약하면 기기 가격 하락을 위해 제조사와 서비스사의 제휴가 강화되면서 서비스가 사용자에게 전달되는 유통 과정이 기존에 애플리케이션 스토어를 통해 사용자가 서비스 앱을 다운로드 받아 설치하는 형태에서 제품에 서비스가 밀접하게 결합해 사전탑재되어 제품 구입과 함께 사용자에게 전달되는 형태로 바뀐다는 것이다.
변화가 스마트폰 OS 경쟁에 주는 영향
애플의 iOS가 단일 제품, 단일 UI, 단일 유통 채널 등으로 글로벌라이제이션을 추구하는 제품을 만들어낸다면 구글의 안드로이드는 글로벌라이제이션에 있어서는 iOS의 장점을 따라가는 동시에 로컬라이제이션이 용이해 글로컬라이제이션을 추구하는 제품들을 만들어낸다. 메트로UI등을 탑재한 윈폰은 안드로이드보다는 iOS에 더 가까운 글로벌라이제이션을 추구하는 모습을 보이고 있다.
서비스는 로컬의 성격이 매우 강하다. 다양한 제조사에 의해 기기와 서비스가 밀접하게 결합되어 로컬라이즈 될수 있는 경쟁력있는 OS는 현재 안드로이드가 유일하다. 안드로이드가 나오면서 구글 이외의 서비스와의 다양한 결합이 기대됬는데 드디어 아마존이 제대로된 물건을 가져나왔다. 구글과 분리된 아마존의 독자 생태계가 안드로이드를 분열시켜 악영향을 미칠까? 아니다 오히려 아마존이 안드로이드의 잠재력을 제대로 폭발시켰다고 생각한다. 아마존이 HP의 WebOS 구입에 관심을 가지고 있다고 하는데 만약 아마존이 WebOS 를 HP로부터 구입해 킨들파이어의 OS가 안드로이드에서 WebOS로 옮겨간다고 할지라도, 아마존이 주는 업계의 새로운 변화에서 가장 큰 힘을 받는 OS는 결국 안드로이드가 될 것이다.
이미 컨텐츠로 충분한 수익을 얻고 있는 iOS는 변함없이 현재의 방식을 가져갈것이고, 타도 iOS를 목표로 하는 윈도우는 기존의 전략에 위협을 주는 새로운 적의 출현에 힘들어할 것이다.
판매하는 제품의 변화
제조사는 지금까지 하드웨어 중심으로 제품을 팔아 수익을 만들었고 서비스는 간접적으로 유통시켰지만 이제 능동적으로 서비스를 공급받아 직접 팔아야하는 시대가 왔다. 그렇다면 판매하는 제품에도 변화가 있지 않을까?
제조사들은 소프트웨어와 서비스를 강조하고 있지만 안드로이드의 최대 생산자인 삼성전자 제품들의 이름(갤럭시S WiFi 4.0 5.0 갤럭시탭 7.0, 7.7, 8.9, 10.1, 갤럭시 SRWMY)을 보면 여전히 화면 크기와 성능 등의 하드웨어 차이로 구분되는 것을 볼 수 있다. 앞으로 제품들은 지금처럼 HW 스펙으로 구분되는 것뿐 아니라 탑재되는 서비스로의 특징으로도 구분되야 할 것이다.
서비스 업체가 범용 하드웨어 제품을 공급받아 앱만 올려서 파는 형태는 경쟁력이 없다. 제품 자체가 서비스 중심으로 구성되고 브랜딩이 되어야한다. 안드로이드가 처음 등장할때 부터 이러한 변화를 예상하고 기대하고 있었으나 여러가지 이유로 그러한 변화가 크게 감지되지는 않았다. 서서히 변화의 움직임이 일어나고 있었는데 킨들 파이어가 지른 불이 그것을 더욱 빠르게 가속화시킬것이다. 앞으로는 하드웨어가 아닌 서비스로 차별화된 다양한 제품들의 출현을 기다려 본다.
서비스 그리고 서비스 플랫폼
애플로 인해 모바일 산업 구조가 급격히 재편되고 있는 와중에 아마존이 한번 더 큰 변화를 가져오고 있다. 이제 제조사들은 애플과 아마존 두마리 토끼를 따라 뛰어야하는 상황이 왔다. 아마존은 낮은 스펙이지만 더욱 매력적인 제품을 만들어냈다. 제조사들은 하드웨어 스펙 경쟁에서 한발 물러나 다시 제품을 정의내려야 한다.
네이버나 다음등의 서비스 업체들이 제기하는 불공정 끼워팔기 논리도 변화하는 가치사슬 상에서 힘을 잃을 수 있다. 서비스 업체들은 새로운 변화에 맞춰 새로운 비지니스 모델을 준비해야 한다.
애플이 아이폰을 들고 나오면서, 구글이 모토로라를 인수하면서 언론이 호들갑을 떨고 난리를 치던 OS, 정부가 몇백억 투자해서 개발하겠다는 바로 그 OS는 현재 변화하는 모바일 산업의 핵심이 아니다. 아마존은 2년 전에 구글이 오픈소스로 공개해놓은 구식의 안드로이드 2.1 OS를 가지고 돌풍을 일으키고 있다. 뒤돌아보면 애플의 아이폰과 구글의 안드로이드가 가져온 변화의 중심에는 언제나 OS가 아닌 서비스가 있었다. 그리고 아마존도 그들과 다르지 않다. 지금 중요한 것은 OS가 아니라 서비스 그리고 서비스 플랫폼이다. 우리가 관심을 가져야할 것은 서비스 산업을 발전 시키고 글로벌로 나갈수 있는 서비스 업체를 육성하는 것이다.
킨들 파이어는 성냥불일까? 산불일까? 나는 매우 거대한 산불로 번질 것이라고 생각한다. 현재 킨들 파이어가 출시될수 있는 지역은 아마존 서비스가 미치는 범위로 제한되어 있다. 하지만 과거 아이폰이 처음 나왔을 때처럼 안이하게 대응한다면 또 다시 크게 당할 수 있다. 안드로이드 진영도 새로운 환경에 전략을 재정비할 필요성이 있어 보이며 구글로라가 어떤 대응을 할지도 촉각을 기울여야할 것이다. 아이폰이 가져온 변화에 물먹고 헤롱되고 있는 기업들이 킨들 파이어에 의해 다시 한번 변하는 환경을 따라잡지 못하면 이번에는 물먹는 수준이 아니라 완전히 불타 사라져 버릴지도 모르겠다.
PS. 아마존 킨들 파이어는 어쩌면 구글이 모토로라 인수한것 보다 훨씬 큰 의미를 가지고 있다고 생각하는데 구글이 모토로라 인수했을때는 OS 어쩌구 난리를 치면서 정작 핵심을 치고 들어온 아마존의 클라우드와 서비스 플랫폼에 대해서는 너무 조용하니 이상하네요.
저렴한 가격 경험
지난 8월 아직 애플 아이패드에 별다른 경쟁자가 나타나지 않던 태블릿 시장에서 고전하던 HP의 터치패드가 생산 중단을 결정하며 파격적인 99달러 할인을 한다. 놀랍게도 HP터치패드는 순식간에 매진되며 짧은 기간이지만 판매량이 안드로이드를 넘어 아이패드에 근접했다. IPAD와 갤럭시탭 등의 고가의 태블릿 구입에 망설이며 저렴하지만 쓸만한 태블릿이 있다면 얼마든지 구입할 의향이 있는 소비자들이 많다는 것을 확인했다.
9월 28일 아마존은 '프리미엄 제품을 프리미엄이 없는 가격에 판매한다'며 킨들 파이어를 199$ 달러라는 하드웨어 생산 가격보다 저렴한 가격에 내놓았다. 한대에 50달러의 손해를 보고 판다는 조사기관의 분석도 나왔다. 아마존은 킨들 파이어를 팔면 팔수록 손해를 보지만 컨텐츠 판매를 통해 수익을 만회한다는 전략이다. 기존 태블릿의 절반 가격인 만큼 HW 성능도 다소 떨어지고 운영체제는 안드로이드를 사용하는데 성능이 다소 떨어지는 오래전 버전의 OS인 2.1 에클레어를 사용하고 있다. 태블릿용 OS가 아니라며 구박을 받았던 1년전 출시된 삼성의 7인치 갤럭시탭 보다도 낮은 버전이다. 안드로이드 기기 선택에 중요한 결정 요소인 OS버전과 하드웨어 스펙은 떨어지고 구글의 서비스도 탑재되지 않아 안드로이드 마켓도 사용할수 없다. 하지만 전자책, 음악, 영화, TV프로그램, 게임 등의 태블릿 사용자들에게 필요한 핵심 서비스들은 모두 탑재 경쟁력을 갖추고 있다. 이 새로운 태블릿에 소비자들은 하루만에 사전 예약 10만대를 신청했고 킨들 파이어는 성공을 예약했다. 아마존은 소비자들에게 경쟁력있는 태블릿 기기에 대한 저렴한 가격 경험을 제공한다.
그동안 애플의 아이패드에 대항하기 위해 애플리케이션 장터를 갖추고, 개발자를 모으며, 사용자 친화적인 UI를 만들고, 하드웨어 스펙과 속도를 올리고, 새로운 기능을 갖춘 최신 운영체제로 버전을 올리면서 애플이 만들어놓은 규칙위에서 경쟁을 하고 있던 안드로이드 진영에도 아마존은 불을 질렀다. 아이패드와의 가격 경쟁에도 힘들어하는 안드로이드 제조사들은 기존과 같은 방식으로는 킨들 파이어보다 낮은 가격의 태블릿을 절대로 만들어낼수 없다. 그렇다면 이제 넉놓고 아이패드와 킨들 파이어에 당하는 수 밖에 없게 되는 것일까? 기존의 제조사들은 어떻게 변화해야 하고 모바일 업계는 어떻게 달라지게 될것인가? 아이폰 이후 다시 한번 모바일 업계는 큰 변화의 시기를 겪게 될 것이다.
제조사와 서비스사의 제휴
아마존은 애플, 구글, 삼성, HTC, LG 할 것 없이 달려가고 있던 OS 기능과 하드웨어 스펙 경쟁에 딴지를 걸었다. 킨들 파이어는 남들과 다르게 기능과 스펙이 아닌 서비스 경쟁에 승부를 걸었다. 기존 제조사들은 앱스토어로 제품에 가치를 더하고 클라우드 스토리지등을 제공해서 서비스를 통해 사용자를 붙잡아 두며 하드웨어 판매로 수익을 얻었다. 아마존은 하드웨어가 아닌 서비스에서 직접적인 수익을 올리는 것이 목표로 남들과 전혀 다른 방식으로 경쟁하고 있다.
스마트폰의 경우 안드로이드가 통신사의 지지를 얻어 iOS와 심비안을 넘어 1위의 자리로 올라갔다. 휴대폰에서는 통신사가 보조금을 통해 낮은 가격으로 스마트폰을 공급하면서 판매를 이끌어내어 안드로이드폰이 빠르게 시장내에서 성장할 수 있었다. 하지만 태블릿의 경우 소비자들이 추가적인 통신비 지출을 원하지 않아 통신사 네트웍을 필요로 하지 않는 WiFi 모델이 더 많이 팔린다. 하지만 WiFi 모델의 경우 통신사의 보조금을 통한 가격 하락 효과가 없어 소비자 입장에서 선뜻 구매하기 힘들다. 이에 아마존은 서비스 수익을 통해 기기값을 낮춰 판매를 이끌어내려 하고 있다.
다른 제조사가 아마존이 제공하는 저렴한 가격 경험에 대응하려면 그 방식을 벤치마킹해야 한다. 하지만 제조사들은 아마존과 같은 서비스를 가지고 있지 않으며 직접 만들고 운영할 수 있는 능력이 없다. 거대 서비스 업체인 구글과의 제휴 만으로는 부족하다. 제조사 뿐만 아니라 아마존의 경쟁관계에 있는 서비스사들도 자신만의 디바이스로 사용자들을 확보하는 아마존에 대응해야할 필요성이 있지만 기기 제조와 유통에 한계가 있다. 그 동안 느린 속도로 제조사와 서비스사들의 제휴가 발전되고 있었지만 아마존의 위협이 커질수록 제조사와 서비스 진영간의 사전 탑재를 통한 제휴 협력도 더욱 가속화될 것으로 보인다. 앱이 사전 탑재 되어있으면 스마트 기기를 이해하지 못하는 거라고 생각하는 사람들도 많지만 이제는 사전탑재 전략을 제대로 세우지 못하면 스마트 기기를 제대로 이해하지 못하는 시대가 될것이다.
제조사와 서비스사의 제휴는 특정 서비스를 제품에 사전탑재 하면 서비스사가 기기 판매에 보조금을 미리 지급하는 방식이나 판매 이후 서비스에서 나오는 매출의 일정 비율을 제조사에게 지급하고 대신 제조사가 수익을 예측해 기기 가격을 낮추는 형식이 될것이다. 제조사는 서비스 사전탑재를 기존과 같이 단순히 하나의 앱으로 설치해 내보내는 것이 아니라 제품 전체의 UI에 밀접하게 결합시켜 수익을 극대화 시킬수 있는 형태로 수행해야 한다. 사전 탑재된 서비스에서 나오는 수익이 커져야 그에 따른 기기 가격 하락도 커지기를 기대할 수 있기 때문이다.
아마존이 모바일 업계에 주는 변화를 요약하면 기기 가격 하락을 위해 제조사와 서비스사의 제휴가 강화되면서 서비스가 사용자에게 전달되는 유통 과정이 기존에 애플리케이션 스토어를 통해 사용자가 서비스 앱을 다운로드 받아 설치하는 형태에서 제품에 서비스가 밀접하게 결합해 사전탑재되어 제품 구입과 함께 사용자에게 전달되는 형태로 바뀐다는 것이다.
변화가 스마트폰 OS 경쟁에 주는 영향
애플의 iOS가 단일 제품, 단일 UI, 단일 유통 채널 등으로 글로벌라이제이션을 추구하는 제품을 만들어낸다면 구글의 안드로이드는 글로벌라이제이션에 있어서는 iOS의 장점을 따라가는 동시에 로컬라이제이션이 용이해 글로컬라이제이션을 추구하는 제품들을 만들어낸다. 메트로UI등을 탑재한 윈폰은 안드로이드보다는 iOS에 더 가까운 글로벌라이제이션을 추구하는 모습을 보이고 있다.
서비스는 로컬의 성격이 매우 강하다. 다양한 제조사에 의해 기기와 서비스가 밀접하게 결합되어 로컬라이즈 될수 있는 경쟁력있는 OS는 현재 안드로이드가 유일하다. 안드로이드가 나오면서 구글 이외의 서비스와의 다양한 결합이 기대됬는데 드디어 아마존이 제대로된 물건을 가져나왔다. 구글과 분리된 아마존의 독자 생태계가 안드로이드를 분열시켜 악영향을 미칠까? 아니다 오히려 아마존이 안드로이드의 잠재력을 제대로 폭발시켰다고 생각한다. 아마존이 HP의 WebOS 구입에 관심을 가지고 있다고 하는데 만약 아마존이 WebOS 를 HP로부터 구입해 킨들파이어의 OS가 안드로이드에서 WebOS로 옮겨간다고 할지라도, 아마존이 주는 업계의 새로운 변화에서 가장 큰 힘을 받는 OS는 결국 안드로이드가 될 것이다.
이미 컨텐츠로 충분한 수익을 얻고 있는 iOS는 변함없이 현재의 방식을 가져갈것이고, 타도 iOS를 목표로 하는 윈도우는 기존의 전략에 위협을 주는 새로운 적의 출현에 힘들어할 것이다.
판매하는 제품의 변화
제조사는 지금까지 하드웨어 중심으로 제품을 팔아 수익을 만들었고 서비스는 간접적으로 유통시켰지만 이제 능동적으로 서비스를 공급받아 직접 팔아야하는 시대가 왔다. 그렇다면 판매하는 제품에도 변화가 있지 않을까?
제조사들은 소프트웨어와 서비스를 강조하고 있지만 안드로이드의 최대 생산자인 삼성전자 제품들의 이름(갤럭시S WiFi 4.0 5.0 갤럭시탭 7.0, 7.7, 8.9, 10.1, 갤럭시 SRWMY)을 보면 여전히 화면 크기와 성능 등의 하드웨어 차이로 구분되는 것을 볼 수 있다. 앞으로 제품들은 지금처럼 HW 스펙으로 구분되는 것뿐 아니라 탑재되는 서비스로의 특징으로도 구분되야 할 것이다.
서비스 업체가 범용 하드웨어 제품을 공급받아 앱만 올려서 파는 형태는 경쟁력이 없다. 제품 자체가 서비스 중심으로 구성되고 브랜딩이 되어야한다. 안드로이드가 처음 등장할때 부터 이러한 변화를 예상하고 기대하고 있었으나 여러가지 이유로 그러한 변화가 크게 감지되지는 않았다. 서서히 변화의 움직임이 일어나고 있었는데 킨들 파이어가 지른 불이 그것을 더욱 빠르게 가속화시킬것이다. 앞으로는 하드웨어가 아닌 서비스로 차별화된 다양한 제품들의 출현을 기다려 본다.
서비스 그리고 서비스 플랫폼
애플로 인해 모바일 산업 구조가 급격히 재편되고 있는 와중에 아마존이 한번 더 큰 변화를 가져오고 있다. 이제 제조사들은 애플과 아마존 두마리 토끼를 따라 뛰어야하는 상황이 왔다. 아마존은 낮은 스펙이지만 더욱 매력적인 제품을 만들어냈다. 제조사들은 하드웨어 스펙 경쟁에서 한발 물러나 다시 제품을 정의내려야 한다.
네이버나 다음등의 서비스 업체들이 제기하는 불공정 끼워팔기 논리도 변화하는 가치사슬 상에서 힘을 잃을 수 있다. 서비스 업체들은 새로운 변화에 맞춰 새로운 비지니스 모델을 준비해야 한다.
애플이 아이폰을 들고 나오면서, 구글이 모토로라를 인수하면서 언론이 호들갑을 떨고 난리를 치던 OS, 정부가 몇백억 투자해서 개발하겠다는 바로 그 OS는 현재 변화하는 모바일 산업의 핵심이 아니다. 아마존은 2년 전에 구글이 오픈소스로 공개해놓은 구식의 안드로이드 2.1 OS를 가지고 돌풍을 일으키고 있다. 뒤돌아보면 애플의 아이폰과 구글의 안드로이드가 가져온 변화의 중심에는 언제나 OS가 아닌 서비스가 있었다. 그리고 아마존도 그들과 다르지 않다. 지금 중요한 것은 OS가 아니라 서비스 그리고 서비스 플랫폼이다. 우리가 관심을 가져야할 것은 서비스 산업을 발전 시키고 글로벌로 나갈수 있는 서비스 업체를 육성하는 것이다.
킨들 파이어는 성냥불일까? 산불일까? 나는 매우 거대한 산불로 번질 것이라고 생각한다. 현재 킨들 파이어가 출시될수 있는 지역은 아마존 서비스가 미치는 범위로 제한되어 있다. 하지만 과거 아이폰이 처음 나왔을 때처럼 안이하게 대응한다면 또 다시 크게 당할 수 있다. 안드로이드 진영도 새로운 환경에 전략을 재정비할 필요성이 있어 보이며 구글로라가 어떤 대응을 할지도 촉각을 기울여야할 것이다. 아이폰이 가져온 변화에 물먹고 헤롱되고 있는 기업들이 킨들 파이어에 의해 다시 한번 변하는 환경을 따라잡지 못하면 이번에는 물먹는 수준이 아니라 완전히 불타 사라져 버릴지도 모르겠다.
PS. 아마존 킨들 파이어는 어쩌면 구글이 모토로라 인수한것 보다 훨씬 큰 의미를 가지고 있다고 생각하는데 구글이 모토로라 인수했을때는 OS 어쩌구 난리를 치면서 정작 핵심을 치고 들어온 아마존의 클라우드와 서비스 플랫폼에 대해서는 너무 조용하니 이상하네요.
댓글을 달아 주세요
좋은 글 잘봤습니다.
한국에서도 T스토어등으로 하드웨어+컨텐츠라는 것은 어느정도 가능성은 보여주고 있다고 생각했는데 아마존은 한발 더 앞서 나가고 있는 것 같습니다. 세계 최대의 컨텐츠 생산과 컨텐츠 소비를 하는 미국인 만큼 이번 아마존의 전략은 파괴적인 것 같습니다.
우리나라에서는 별로 못느끼지만 미국에 안드로이드 타블렛을 팔아야하는 기업입장에서는 킨들의 전략에 위협(?)을 느끼지 않을까 생각이 듭니다.
엄청난 위협이죠. 삼성은 자체적으로 서비스를 해보겠다고 움직이고 있지만 얼마나 효율적인지 궁금하고, 다른 업체로서는 전혀 어떻게 해야할지 아직 방향도 못잡고 있을거라 생각합니다.
그만큼 조용한 것은 기술을 이해하는 IT언론인이 그만큼 적어서 이지 않을까요? 아마존은 표면적으로는 애플, 구글과 유사한 혁신적인 업체인 것이 많이 드러나지는 않죠. 아마존은 유통업체가 비전, 기술과 혁신을 잘 조합하면 단순한 유통업체가 아닌 그보다 훨씬 큰 무언가가 될 수 있다는 좋은 사례인 것 같습니다.
와우, 멋진 포스트 신속하게 제 성기를 확대하는 방법이있다면 나도 궁금 해서요. 귀하의 사이트 이제 많이 저는 비트 확실하게 배웠습니다, Google에 의해 발견했습니다. 또한 즐겨찾기 및 귀하의 RSS를 체결했다. 우리가 업데이트 유지.
좋은 글이네요.. 저의 생각은 안드로이드는 예전 FP처럼 사업자와 겹합한 그런 모습이 되지 않을까 생각하고 있읍니다. 예전 FP처럼 특화된 UI와 서비스 다만 그 OS를 안드로이드가 차지해서 전용 서비스외에 공용 서비스나 앱도 충당할 수 있는 발전된 FP 모습으로..
예전 FP가 통신 사업자 위주로 결합했다면 이제는 클라우드 서비스 사업자와의 결합이 이루어지는 것이죠. 스마트폰도 기존 플랫폼들과 비슷한 과정을 걸쳐서 변화할 것으로 예상을 하긴 했는데 속도가 너무 빠르네요.
변화의 중심에는 OS가 아니라 서비스에 있다..
정말 공감합니다.
잘 읽었습니다.^^
이 제품 사고 싶네요. 우리나라에서 사용하면 제한이 되는 서비스가 있을까요?
我不久前開始了一個部落格，你在本網站上提供的資訊大大地幫助了我。謝謝你的你的所有的時間和工作。
와우 ... 난 당신이 어렸을 몰랐! 하하, 난 그냥 당신이 이미 대학 하나 밖에 올해 너무 경험과 숙련된 것 의미합니다. 저는 약 일년 이동 반으로 지금 디자인 학교입니다.도움말과 통찰력 주셔서 감사합니다!
아마존은 유통업체가 비전, 기술과 혁신을 잘 조합하면 단순한 유통업체가 아닌 그보다 훨씬 큰 무언가가 될 수 있다는 좋은 사례인 것 같습니다.
喂，你常編寫大的郵政，但是最後幾個職位是相當枯燥的 .. 我錯過你的極大的職位。過去幾職位是只是有點在軌道外面！
기술과 혁신을 잘 조합하면 단순한 유통업체가 아닌 그보다 훨씬 큰 무언가가 될 수 있다는 좋은 사례인 것 같습니다.
정말 멋지고 재미있는 게시합니다. 나는 이런 종류의 정보를 찾는이 하나를 읽었습니다. 게시 계속. 공유 주셔서 감사합니다.
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그날 일진이 거기 까지인가 보다 하고 ㄹ보험사 불러 사고 처리한 후 그냥 집으로 발길을 돌리고 말았답니다. 흐~베타겜이라는 게시판에 좀 링크로 올려봅니다.
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