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애플이 2008년 아이폰 속에 앱스토어를 열면서 스마트폰에서 애플리케이션과 서비스 유통의 혁신을 일으켜 모바일 업계를 크게 뒤흔들어놓았다. 2011년 말 아마존에서 발표한 킨들 파이어는 모바일 업계와 서비스 업계에 또 다른 큰 변화를 예고하고 있다. 아마존 킨들 파이어에 대해 살펴보고 앞으로 어떤 변화가 일어날것인지 예측해 본다.

저렴한 가격 경험

지난 8월 아직 애플 아이패드에 별다른 경쟁자가 나타나지 않던 태블릿 시장에서 고전하던 HP의 터치패드가 생산 중단을 결정하며 파격적인 99달러 할인을 한다. 놀랍게도 HP터치패드는 순식간에 매진되며 짧은 기간이지만 판매량이 안드로이드를 넘어 아이패드에 근접했다. IPAD와 갤럭시탭 등의 고가의 태블릿 구입에 망설이며 저렴하지만 쓸만한 태블릿이 있다면 얼마든지 구입할 의향이 있는 소비자들이 많다는 것을 확인했다.

9월 28일 아마존은 '프리미엄 제품을 프리미엄이 없는 가격에 판매한다'며 킨들 파이어를 199$ 달러라는 하드웨어 생산 가격보다 저렴한 가격에 내놓았다. 한대에 50달러의 손해를 보고 판다는 조사기관의 분석도 나왔다. 아마존은 킨들 파이어를 팔면 팔수록 손해를 보지만 컨텐츠 판매를 통해 수익을 만회한다는 전략이다. 기존 태블릿의 절반 가격인 만큼 HW 성능도 다소 떨어지고 운영체제는 안드로이드를 사용하는데 성능이 다소 떨어지는 오래전 버전의 OS인 2.1 에클레어를 사용하고 있다. 태블릿용 OS가 아니라며 구박을 받았던 1년전 출시된 삼성의 7인치 갤럭시탭 보다도 낮은 버전이다. 안드로이드 기기 선택에 중요한 결정 요소인 OS버전과 하드웨어 스펙은 떨어지고 구글의 서비스도 탑재되지 않아 안드로이드 마켓도 사용할수 없다. 하지만 전자책, 음악, 영화, TV프로그램, 게임 등의 태블릿 사용자들에게 필요한 핵심 서비스들은 모두 탑재 경쟁력을 갖추고 있다. 이 새로운 태블릿에 소비자들은 하루만에 사전 예약 10만대를 신청했고 킨들 파이어는 성공을 예약했다. 아마존은 소비자들에게 경쟁력있는 태블릿 기기에 대한 저렴한 가격 경험을 제공한다.

그동안 애플의 아이패드에 대항하기 위해 애플리케이션 장터를 갖추고, 개발자를 모으며, 사용자 친화적인 UI를 만들고, 하드웨어 스펙과 속도를 올리고, 새로운 기능을 갖춘 최신 운영체제로 버전을 올리면서 애플이 만들어놓은 규칙위에서 경쟁을 하고 있던 안드로이드 진영에도 아마존은 불을 질렀다. 아이패드와의 가격 경쟁에도 힘들어하는 안드로이드 제조사들은 기존과 같은 방식으로는 킨들 파이어보다 낮은 가격의 태블릿을 절대로 만들어낼수 없다. 그렇다면 이제 넉놓고 아이패드와 킨들 파이어에 당하는 수 밖에 없게 되는 것일까? 기존의 제조사들은 어떻게 변화해야 하고 모바일 업계는 어떻게 달라지게 될것인가? 아이폰 이후 다시 한번 모바일 업계는 큰 변화의 시기를 겪게 될 것이다.

제조사와 서비스사의 제휴

아마존은 애플, 구글, 삼성, HTC, LG 할 것 없이 달려가고 있던 OS 기능과 하드웨어 스펙 경쟁에 딴지를 걸었다. 킨들 파이어는 남들과 다르게 기능과 스펙이 아닌 서비스 경쟁에 승부를 걸었다. 기존 제조사들은 앱스토어로 제품에 가치를 더하고 클라우드 스토리지등을 제공해서 서비스를 통해 사용자를 붙잡아 두며 하드웨어 판매로 수익을 얻었다. 아마존은 하드웨어가 아닌 서비스에서 직접적인 수익을 올리는 것이 목표로 남들과 전혀 다른 방식으로 경쟁하고 있다.

스마트폰의 경우 안드로이드가 통신사의 지지를 얻어 iOS와 심비안을 넘어 1위의 자리로 올라갔다. 휴대폰에서는 통신사가 보조금을 통해 낮은 가격으로 스마트폰을 공급하면서 판매를 이끌어내어 안드로이드폰이 빠르게 시장내에서 성장할 수 있었다. 하지만 태블릿의 경우 소비자들이 추가적인 통신비 지출을 원하지 않아 통신사 네트웍을 필요로 하지 않는 WiFi 모델이 더 많이 팔린다. 하지만 WiFi 모델의 경우 통신사의 보조금을 통한 가격 하락 효과가 없어 소비자 입장에서 선뜻 구매하기 힘들다. 이에 아마존은 서비스 수익을 통해 기기값을 낮춰 판매를 이끌어내려 하고 있다.

다른 제조사가 아마존이 제공하는 저렴한 가격 경험에 대응하려면 그 방식을 벤치마킹해야 한다. 하지만 제조사들은 아마존과 같은 서비스를 가지고 있지 않으며 직접 만들고 운영할 수 있는 능력이 없다. 거대 서비스 업체인 구글과의 제휴 만으로는 부족하다. 제조사 뿐만 아니라 아마존의 경쟁관계에 있는 서비스사들도 자신만의 디바이스로 사용자들을 확보하는 아마존에 대응해야할 필요성이 있지만 기기 제조와 유통에 한계가 있다. 그 동안 느린 속도로 제조사와 서비스사들의 제휴가 발전되고 있었지만 아마존의 위협이 커질수록 제조사와 서비스 진영간의 사전 탑재를 통한 제휴 협력도 더욱 가속화될 것으로 보인다. 앱이 사전 탑재 되어있으면 스마트 기기를 이해하지 못하는 거라고 생각하는 사람들도 많지만 이제는 사전탑재 전략을 제대로 세우지 못하면 스마트 기기를 제대로 이해하지 못하는 시대가 될것이다.

제조사와 서비스사의 제휴는 특정 서비스를 제품에 사전탑재 하면 서비스사가 기기 판매에 보조금을 미리 지급하는 방식이나 판매 이후 서비스에서 나오는 매출의 일정 비율을 제조사에게 지급하고 대신 제조사가 수익을 예측해 기기 가격을 낮추는 형식이 될것이다. 제조사는 서비스 사전탑재를 기존과 같이 단순히 하나의 앱으로 설치해 내보내는 것이 아니라 제품 전체의 UI에 밀접하게 결합시켜 수익을 극대화 시킬수 있는 형태로 수행해야 한다. 사전 탑재된 서비스에서 나오는 수익이 커져야 그에 따른 기기 가격 하락도 커지기를 기대할 수 있기 때문이다.

아마존이 모바일 업계에 주는 변화를 요약하면 기기 가격 하락을 위해 제조사와 서비스사의 제휴가 강화되면서 서비스가 사용자에게 전달되는 유통 과정이 기존에 애플리케이션 스토어를 통해 사용자가 서비스 앱을 다운로드 받아 설치하는 형태에서 제품에 서비스가 밀접하게 결합해 사전탑재되어 제품 구입과 함께 사용자에게 전달되는 형태로 바뀐다는 것이다.

변화가 스마트폰 OS 경쟁에 주는 영향

애플의 iOS가 단일 제품, 단일 UI, 단일 유통 채널 등으로 글로벌라이제이션을 추구하는 제품을 만들어낸다면 구글의 안드로이드는 글로벌라이제이션에 있어서는 iOS의 장점을 따라가는 동시에 로컬라이제이션이 용이해 글로컬라이제이션을 추구하는 제품들을 만들어낸다. 메트로UI등을 탑재한 윈폰은 안드로이드보다는 iOS에 더 가까운 글로벌라이제이션을 추구하는 모습을 보이고 있다.

서비스는 로컬의 성격이 매우 강하다. 다양한 제조사에 의해 기기와 서비스가 밀접하게 결합되어 로컬라이즈 될수 있는 경쟁력있는 OS는 현재 안드로이드가 유일하다. 안드로이드가 나오면서 구글 이외의 서비스와의 다양한 결합이 기대됬는데 드디어 아마존이 제대로된 물건을 가져나왔다. 구글과 분리된 아마존의 독자 생태계가 안드로이드를 분열시켜 악영향을 미칠까? 아니다 오히려 아마존이 안드로이드의 잠재력을 제대로 폭발시켰다고 생각한다. 아마존이 HP의 WebOS 구입에 관심을 가지고 있다고 하는데 만약 아마존이 WebOS 를 HP로부터 구입해 킨들파이어의 OS가 안드로이드에서 WebOS로 옮겨간다고 할지라도, 아마존이 주는 업계의 새로운 변화에서 가장 큰 힘을 받는 OS는 결국 안드로이드가 될 것이다.

이미 컨텐츠로 충분한 수익을 얻고 있는 iOS는 변함없이 현재의 방식을 가져갈것이고, 타도 iOS를 목표로 하는 윈도우는 기존의 전략에 위협을 주는 새로운 적의 출현에 힘들어할 것이다.

판매하는 제품의 변화

제조사는 지금까지 하드웨어 중심으로 제품을 팔아 수익을 만들었고 서비스는 간접적으로 유통시켰지만 이제 능동적으로 서비스를 공급받아 직접 팔아야하는 시대가 왔다. 그렇다면 판매하는 제품에도 변화가 있지 않을까?

제조사들은 소프트웨어와 서비스를 강조하고 있지만 안드로이드의 최대 생산자인 삼성전자 제품들의 이름(갤럭시S WiFi 4.0 5.0 갤럭시탭 7.0, 7.7, 8.9, 10.1, 갤럭시 SRWMY)을 보면 여전히 화면 크기와 성능 등의 하드웨어 차이로 구분되는 것을 볼 수 있다. 앞으로 제품들은 지금처럼 HW 스펙으로 구분되는 것뿐 아니라 탑재되는 서비스로의 특징으로도 구분되야 할 것이다. 

서비스 업체가 범용 하드웨어 제품을 공급받아 앱만 올려서 파는 형태는 경쟁력이 없다. 제품 자체가 서비스 중심으로 구성되고 브랜딩이 되어야한다. 안드로이드가 처음 등장할때 부터 이러한 변화를 예상하고 기대하고 있었으나 여러가지 이유로 그러한 변화가 크게 감지되지는 않았다. 서서히 변화의 움직임이 일어나고 있었는데 킨들 파이어가 지른 불이 그것을 더욱 빠르게 가속화시킬것이다. 앞으로는 하드웨어가 아닌 서비스로 차별화된 다양한 제품들의 출현을 기다려 본다.

서비스 그리고 서비스 플랫폼

애플로 인해 모바일 산업 구조가 급격히 재편되고 있는 와중에 아마존이 한번 더 큰 변화를 가져오고 있다. 이제 제조사들은 애플과 아마존 두마리 토끼를 따라 뛰어야하는 상황이 왔다. 아마존은 낮은 스펙이지만 더욱 매력적인 제품을 만들어냈다. 제조사들은 하드웨어 스펙 경쟁에서 한발 물러나 다시 제품을 정의내려야 한다. 

네이버나 다음등의 서비스 업체들이 제기하는 불공정 끼워팔기 논리도 변화하는 가치사슬 상에서 힘을 잃을 수 있다. 서비스 업체들은 새로운 변화에 맞춰 새로운 비지니스 모델을 준비해야 한다.

애플이 아이폰을 들고 나오면서, 구글이 모토로라를 인수하면서 언론이 호들갑을 떨고 난리를 치던 OS, 정부가 몇백억 투자해서 개발하겠다는 바로 그 OS는 현재 변화하는 모바일 산업의 핵심이 아니다. 아마존은 2년 전에 구글이 오픈소스로 공개해놓은 구식의 안드로이드 2.1 OS를 가지고 돌풍을 일으키고 있다. 뒤돌아보면 애플의 아이폰과 구글의 안드로이드가 가져온 변화의 중심에는 언제나 OS가 아닌 서비스가 있었다. 그리고 아마존도 그들과 다르지 않다. 지금 중요한 것은 OS가 아니라 서비스 그리고 서비스 플랫폼이다. 우리가 관심을 가져야할 것은 서비스 산업을 발전 시키고 글로벌로 나갈수 있는 서비스 업체를 육성하는 것이다. 

킨들 파이어는 성냥불일까? 산불일까? 나는 매우 거대한 산불로 번질 것이라고 생각한다. 현재 킨들 파이어가 출시될수 있는 지역은 아마존 서비스가 미치는 범위로 제한되어 있다. 하지만 과거 아이폰이 처음 나왔을 때처럼 안이하게 대응한다면 또 다시 크게 당할 수 있다. 안드로이드 진영도 새로운 환경에 전략을 재정비할 필요성이 있어 보이며 구글로라가 어떤 대응을 할지도 촉각을 기울여야할 것이다. 아이폰이 가져온 변화에 물먹고 헤롱되고 있는 기업들이 킨들 파이어에 의해 다시 한번 변하는 환경을 따라잡지 못하면 이번에는 물먹는 수준이 아니라 완전히 불타 사라져 버릴지도 모르겠다.



PS. 아마존 킨들 파이어는 어쩌면 구글이 모토로라 인수한것 보다 훨씬 큰 의미를 가지고 있다고 생각하는데 구글이 모토로라 인수했을때는 OS 어쩌구 난리를 치면서 정작 핵심을 치고 들어온 아마존의 클라우드와 서비스 플랫폼에 대해서는 너무 조용하니 이상하네요.
 
 
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구글이 모토로라를 인수한후 한바탕 난리가 났다. 제조사들이 구글의 하청업체로 전락할 것이라는 이야기도 나오고 정부에서는 부랴부랴 제조사들과 함께 웹기반 OS 연구과제를 한다며 OS가 문제라면 우리도 OS를 만들면 된다는 논리를 들고 나왔다. 하지만 최대 스마트폰 제조사였던 노키아는 Symbian, Meego 등의 OS 개발을 중단했고, Palm의 WebOS도 HP에게 인수되었으나 1년만에 HP가 WebOS 기기 생산 중단을 발표하고, RIM의 블랙베리도 점유율이 급락하며 Palm이 망해가던것과 비슷한 행보를 보이고 있다. 새로운 OS 개발 할수 있을지는 모르나 살아남기는 쉽지 않음을 보여준다.

이렇게 과거 정상의 자리를 넘보던 OS들 조차 시장에서 패하고 사라지면서 춘추전국시대였던 OS 시장이 빠르게 삼국시대로 넘어가고 있다. 이런 상황에서 아이폰, 안드로이드를 이어 삼국시대의 한축을 담당할 제3의 새로운 OS가 탄생할 수 있을까? 내가 생각하는 제3의 OS의 그림을 한번 그려본다.

안드로이드

새로운 OS를 고민하기 전에 먼저 안드로이드의 성공 요인을 살펴볼 필요가 있다. 초기 안드로이드가 기술적 완성도가 떨어짐에도 시장을 장악할 수 있었던 것은 산업내 시장 참여자들의 이해 관계를 절묘하게 맞췄기 때문이다. 통신사에게는 30%의 안드로이드 마켓 수익을 나눠주고, 통신사 서비스들의 사전 탑재가 가능하게 해주었고, 제조사에게는 오픈소스 프로젝트로 OS를 운영하면서 라이센스비 인상에 대한 위협을 제한하고 소스 수정의 자유를 주어 차별화 욕구를 만족시켜주었다. OS커널로 리눅스를 채택하면서 부품 제조사들과 세트 제조사들의 플랫폼 진입 장벽을 낮췄고, 앱 개발에는 Java 언어를 채택해서 가장 큰 규모의 개발자 집단인 Java 개발자들을 끌어들였다. 여기에 OS개발의 결과물인 안드로이드OS는 누구나 가져다 쓸수 있게 아파치 2.0 라이선스의 오픈소스로 개방되었다. 이러한 오픈 소스 정책은 바이두, 아마존 같은 서비스 업체들에게는 안드로이드를 가져다가 구글의 서비스를 빼고 자신만의 기기를 만들수 있는 것도 가능하게 하였다. 안드로이드가 빠르게 확산될수 있었던 이유로 당시 시장 상황도 중요한데 아이폰이 산업 지형을 빠르게 바꿔나가자 위협을 느낀 시장 참여자들이 그 대안을 급하게 찾았고 그 중 이해 관계를 가장 잘 맞춘 구글을 플랫폼 사업자로 낙점해 안드로이드를 키워주었기 때문이다.

대가없이 소스도 공개하며 모든 것을 내어주는 듯이 보이는 구글이 안드로이드 생태계내에서 영향력을 유지할 수 있는 것은 리드 디바이스 정책을 통해 최신 OS 소스 공개전 미리 소스를 접근할수 있는 권한을 몇몇 제조사에게 제한하고, 구글의 서비스 탑재를 위한 호환성 인증 과정을 통해서 제조사를 컨트롤하기 때문이다. 구글은 리드 디바이스 정책으로 안드로이드 OS를 주도적으로 개발하는 한편 안드로이드 마켓등의 서비스 플랫폼과 API를 확산시키며 굳히기에 들어갔다. 거기에 특허 전쟁이 터지면서 모토로라 인수 이후 특허 보호에 대한 역할도 추가되어 안드로이드 안의 구글의 영향력은 더 커진 상태이다. 구글은 OS를 만든 것이 아니라 생태계를 만들었고 서비스 플랫폼을 운영하며 개발된 OS를 오픈소스화 하면서도 자신만의 방법으로 영향력을 유지하고 있다.

구글-모토로라 인수 이후 이야기가 나온후 무작정 안드로이드처럼 삼성의 바다를 오픈소스하라는 이야기도 나오고 있지만 오픈소스 자체로는 큰 의미를 가질수 없다. Symbian이나 Meego의 사례를 봐도 알수 있듯이 오픈소스는 생태계내의 경쟁 역학 조절을 위한 하나의 수단일 뿐 성공을 보장하지 않는다. 안드로이드의 사례를 보면서 새롭게 성공할 수 있는 제3의 스마트폰 OS를 이야기할때 기술 개발의 관점만을 봐서는 부족하다는 것을 알수 있다. OS의 기술적인 영역에서부터 산업내 경쟁 역학까지 모든 것을 고려해서 생태계 전체를 디자인해야한다. 매우 커질수 있는 내용이지만 생각나는 것들만 두서없이 나열해본다.

리눅스 커널과 오픈소스

OS 개발에 엄청나게 많은 비용과 시간이 소모되어 접근하기 힘든 시절이 있었다. MS는 현재도 엄청난 비용을 들여 OS의 모든 부분을 직접 개발하고 있다. 하지만 리눅스, WebKit, Sqlite 등의 오픈소스 프로젝트들이 자리잡으면서 OS는 하나의 기업이 만드는 것이 아니라 여러 커뮤니티가 협업해서 만드는 것이 되었다. 오랜 OS 개발 경험과 막대한 자본력과 개발자들을 가진 MS가 혼자서 모든 것을 만드는 윈도폰은 3년이 지나도록 완성도 높은 결과물이 나오지 않는데 비해 오픈소스 기반의 안드로이드OS는 더 빠르게 개발되고 발전하고 품질을 향상시키고 있다. OS의 구성요소를 모두 혼자서 모두 만드는 방식은 더이상 효율성과 성능을 보장하지 않게 되었고 새로운 OS를 개발하는 비용은 오픈소스 사용을 통해 과거에 비해 현저히 줄어들었다. 더 좋은 OS를 만들기 위해 필요한 능력중 하나는 오픈소스 프로젝트들을 잘 선정하고 조합하고 오픈소스 커뮤니티들과 협업하는 것이다.

새로운 OS의 커널 부분에서 선택의 여지는 없다. 제조사들의 진입 장벽을 낮추기 위해 리눅스 커널은 필수다. 리눅스 커널을 채택한다면 안드로이드가 활성화시켜놓은 칩셋, 디바이스 드라이버, 리눅스 포팅 개발자 등등을 모두 그대로 활용할 수 있기 때문에 기존 안드로이드 제조사들은 과거 안드로이드를 처음 채택했을때보다 훨씬 적은 학습 비용을 들이고도 새로운 OS에 적응할 수 있다.

애플리케이션 작성 언어

스마트폰에 있어서 애플리케이션과 개발자들의 중요성은 더 말할 필요도 없이 모두가 잘 알고 있다. 아이폰과 안드로이드등 수많은 플랫폼에 대응하느라 이미 부족해진 개발자들을 어떻게 해야 새로운 OS로 끌어들일수 있을까? 먼저 애플리케이션 작성에 사용되는 언어의 선택이 중요하다. 새로운 OS가 지원해야할 언어는 일반 앱을 위한 HTML5+JS와 게임을 위한 C++ 두가지다.

기존 OS들이 사용하지 않는 언어를 사용해서 새로운OS가 해당 언어 개발자들의 첫번째 타겟 모바일 플랫폼이 되면 가장 좋다. 하지만 동시에 충분한 수의 개발자가 확보된 언어여야 하고 새롭게 시작하는 개발자들의 학습 동기도 높아야하고 진입 장벽은 낮아야 한다. 그것을 만족시키는 것이 HTML5+JS이다. 웹앱을 주력으로 하는 OS는 WebOS가 실패하면서 현재 공석으로 남아있기에 참여 개발자가 여러 모바일 플랫폼으로 나뉠 염려도 적고 웹생태계가 HTML5로 이동하면서 개발자도 계속 늘어날 것으로 보인다. 새로운 개발자 집단을 제3의 OS 단독으로 만들기는 어렵다. HTML5 웹 생태계와 연합해 개발자 집단을 만들어가야한다.

보조적으로 지원해야할 언어는 C++이다. 스마트폰 게임 시장이 커지면서 대형 개발사들의 대작 게임들을 위주로 시장이 재편되는데 이런 게임 애플리케이션 개발은 아이폰, 안드로이드를 막론하고 C/C++을 중심으로 개발되고 있다. 게임 개발을 위주로 C++ API가 제공해야하고 기존 안드로이드, 아이폰에서 사용되는 모바일 게임 엔진이 포팅될 수 있도록 지원 해야한다. 그래야 스마트폰에서 가장 중요한 컨텐츠인 게임을 확보할 수 있다. MS가 윈폰7에서 C++을 지원하지 않은 것은 이해할 수 없는 결정중에 하나다.

미고가 가라앚고, WebOS가 가라앉은 상황에서 리눅스 진영 C++ 앱개발자들과 HTML5 웹앱 개발자가 모여들 곳을 만들어야한다. HTML5를 주력으로 쓴다고 해서 Thin Client OS를 만들라는 이야기는 아니다. WAC 수준으로 해결될 것도 아니다. 좀더 발전된 형태의 앱 개발 프레임워크가 필요하고 개발툴의 경쟁력도 매우 중요하다.

플랫폼 개발 주체

안드로이드의 뒤를 잇고 윈도폰등에 맞설수 있으려면 특정 제조사 단독으로 사용하는 OS가 되어서는 안된다. 여러 제조사들이 같이 사용할 수 있는 OS를 만들어야 하는데 오픈소스와 커뮤니티 기반의 OS라고 할지라도 안드로이드에서의 구글 처럼 주도적인 플랫폼 운영 회사가 있어야 한다. 플랫폼 운영 및 개발에 사공이 여럿 있으면 참여회사의 적극적인 투자도 기대하기 힘들거니와 제대로 진행되지도 않는다. 최근 정부가 OS 개발을 한다며 여러 회사들을 자리에 앉혀놓고 어디 한번 우리가 같이 쓸수 있는 OS를 개발해보라고 하는데 그런 식으로는 실질적인 결과물이 나올수 없다. 여러회사들이 모여 플랫폼 스펙 및 규격 정의를 하는 것만으로는 안된다. 특정 회사가 레퍼런스 모델을 기반으로 주도적으로 개발하고 개발된 소스는 저장소를 통해 개방 공유되어야 한다.

미국의 아마존이나 중국의 서비스 회사, 통신사, 제조사의 경우 독자 OS를 구글의 서비스를 제외한 안드로이드를 기반으로 개발하려고 하지만 이것도 큰 그림으로는 안드로이드의 일종이라고 볼수 있다. 현재 글로벌에서 봤을때 주도적으로 비안드로이드의 독자 OS개발에 힘을 쏟는 회사는 삼성전자 정도가 눈에 뛴다. 새로운 OS의 개발 주체가 삼성전자라는 제조사라고 가정하고 몇가지 생각해보기로 한다.

새로운 OS에 있어서 기술 개발보다 더 중요한 것은 생태계의 조성이다. 새로운 OS가 만드는 생태계에는 여러 제조사가 참여해야하는데 그 OS를 개발하는 주체가 제조사라면 과연 다른 제조사의 참여가 이루어질까라는 의문이 생긴다. 노키아 주도의 심비안의 오픈소스가 힘을 받지 못했던 것도 비슷한 이유다. 다른 제조사의 입장에서 보면 거대 모바일폰 제조사 삼성전자가 만드는 OS는 모토로라를 자회사로 가지고 있는 구글이 만드는 OS 보다 더 믿지 못할 플랫폼일 뿐이다. 제조사 주도의 오픈소스OS에서 가장 중요한 것은 다른 제조사도 커뮤니티에 참여 시키는 것이다.

제조사 주도의 플랫폼에서 또 다른 제조사를 참여시키기 위해서는 개발되는 OS의 소스는 참여하는 다른 주요 제조사들에게도 차별없이 제공되어야 하고 새로운 버전의 폰의 출시에 있어서도 일정을 다른 주요 제조사와 협의해서 진행해야한다. 하지만 플랫폼 개발 주체에도 보상은 있어야 한다. 구글은 안드로이드를 통해 자사의 서비스를 앞서 배치하고, 모바일 사용자 데이터를 수집하고, 개인화된 모바일 광고를 내보내며 안드로이드 개발에 투자하는 것에 대한 보상을 충분히 받고 있다. 제조사의 경우 서비스로 충분한 보상을 만들기가 어렵고 하드웨어에서 만들어야 하는데 완제품의 출시에서 형평성을 맞추는 대신 리드 디바이스 혹은 레퍼런스 모델에 자사가 제조하는 부품을 선택함으로써 SoC, 메모리 등 부품 사업에서 보상을 받는 것을 생각해 볼 수 있다. 어떤 식으로든 투자하는 것에 대한 보상을 다른 제조사의 심기를 건드리지 않고 만드는 방법을 찾는것이 중요하다.

서비스

구글이 OS를 오픈소스로 공개하면서 안드로이드를 운영할 수 있는 이유는 무엇일까? 스마트폰 OS는 SNS, 빌링, 앱스토어등의 서비스 플랫폼과 긴밀하게 연결되어있다. 스마트폰 앱은 단순히 디바이스OS위에 올라가서 단독으로 동작하는 것이 아니라 클라우드 서비스와 연동되어 동작하게 되었고 스마트폰 OS 경쟁력 = 서비스 플랫폼 경쟁력 + 디바이스OS 경쟁력이 되었다. 구글은 서비스 플랫폼에 있어서는 최고의 경쟁력을 가지고 있으므로 디바이스OS를 안드로이드라는 이름으로 오픈소스로 공개하는 대신 그 위에 올라가는 서비스 플랫폼을 움켜쥐고 있다.

최근 스마트폰 OS는 점점 더 클라우드 서비스들에 종속되는 모습을 보이고 있다. 스마트폰 OS를 이야기하면서 겉으로 보이는 디바이스 OS만을 이야기하는데 사실 그것보다 훨씬 더 중요한 것은 서비스 플랫폼 경쟁력을 갖추는 것이다. 서비스는 디바이스OS처럼 오픈소스를 조립해서 단기간에 만들수 있는 것이 아니다. 새로운 스마트폰 OS에 어떻게 하면 기존 서비스의 강자들을 끌어들이고 어떤 영역의 서비스를 직접 개발해야 하는지를 고민해야한다.

거꾸로 서비스 플랫폼 사업자들에게도 스마트 기기가 사업에서 매우 중요해지고 있다. 현재 스마트폰OS들은 구글, MS 등의 강력한 종합 서비스 플랫폼 제공자들이 만들고 있어 그것에 불편함을 느끼는 서비스 제공자들도 늘어나고 있다. 아마존, 반스앤노블스, 바이두, 알리바마 등의 업체들은 직접 안드로이드 위에 자사의 서비스 플랫폼을 얹어서 디바이스를 만들거나 OS를 만드는 것을 시도하고 있다. 하지만 안드로이드 OS에 기반한 차이나 모바일의 오폰의 실패에서 봤던 것처럼 아무리 영향력 있는 서비스 사업자라 할지라도 누군가 대부분 개발해놓은 경쟁력있는 OS를 가져다 써서 개발 비용이 적게 든다고 할지라도 혼자서 생태계를 만드는 것에는 한계가 있다. 스마트 디바이스에 관심을 기울이는 서비스 플랫폼 사업자들에게 서비스 탑재에 공평한 기회를 줄수 있고, 또 서비스와 결합된 독자적인 디바이스를 만드는 것에도 용이한 OS의 필요성이 있다. OS를 소유하지 않아 소외되고 있는 지도, 검색, 결제, SNS 등의 핵심 서비스 사업자들의 규합이 필요하다. 그러기 위해서는 핵심 서비스들도 플랫폼 주체와 분리되어야한다.

다만 애플리케이션 스토어는 플랫폼 주체가 직접 운영해서 플랫폼을 응집시킬수 있어야 하는 동시에 각 제조사, 서비스사들이 자신만의 영역을 구축하고 싶어하는 부분이다. 개발자를 모집하는 부분은 하나로 모으되 사용자에게 접근하는 채널은 개방할 수 있도록 도매 형태로 운영할 필요성이 있다. 직접적으로 경쟁에 제한을 받고 있는 서비스 업체들은 환영하겠지만, 현재의 안드로이드도 충분히 서비스 업체들에 개방된 형태로 제공되기 어떻게 만들어야 서비스 회사들의 지지를 받을수 있을지 때문에 기술적인 측면과 운영적인 측면에서 많은 고민이 필요하다.

타겟 시장

새로운 운영체제가 뭔가 엄청난 기술적인 차별점을 만들수 있을 것으로 기대되지 않는 이상 아이폰과 안드로이드가 득세하고 있는 하이엔드 스마트폰 시장에서 경쟁하기는 쉽지 않다. 포지셔닝을 명확히해서 시장을 파고들어야 하는데 현재 바다가 타겟으로 하고 있는 기존 피쳐폰이 차지하고 있는 저가형 시장에 기회가 있어 보인다. 아직 피쳐폰을 생산하고 있는 제조사들을 중심으로 기존 피쳐폰 시장을 제3OS로 전환시키며 시장을 확보할수 있다.

또한 스마트 기기들의 영역은 폰을 시작으로 태블릿을 거쳐 TV까지 점점 확대되어가고 있다. 그 중 TV의 경우 아직 거대 플랫폼 사업자의 힘이 강하게 미치지 않고 있어 각 제조사들은 자체 OS를 가지고 버티려고 하고 있다. 하지만 그런 접근은 오래갈수 없다. 폰과 태블릿으로 방대한 생태계를 만들고 애플리케이션 개발자들을 대거 확보한 애플, 구글, MS의 OS가 진입해서 세를 불리기 시작하면 순식간에 무너질수도 있다. 구글의 모토로라 인수가 당장 폰 제조사들에게는 큰 영향을 안미칠지 모르지만 TV 쪽은 틀리다. 폰보다 훨씬 강력하게 구글이 컨트롤하고 있는 구글TV가 모토로라의 셋탑박스를 통해 밀려들어올 수 있다. TV제조사의 선택은 구글에 붙던지 아니면, 구글TV가 더 크게 성장하기 전에 서로 연합해서 경쟁력있는 독자 생태계를 만들던지 둘 중 하나다. 더 늦기 전에 STB, TV 제조사들이 채택할수 있는 OS가 되어 TV 시장을 확보해야한다.

스마트폰, 스마트TV등에 위협을 받고 있는 게임기 회사들도 끌어들여 게임 시장도 노려볼만 하고 완성차 업체를 끌어들여 자동차에 탑재되는 스마트카 분야 OS도 노려볼만하다.

안드로이드를 넘을 수 있을까?

구글의 모토로라 인수에 대해서 안드로이드 오픈 소스를 중단하고 아이폰 처럼 제조를 직접할 거라는 이야기, 특허를 위주로 인수한 것이고 모토로라 제조 부문은 재매각 될수 있다는 이야기등이 나온다. 구글이 앞으로 어떻게 할거다라고 결정된 것은 없다. 기업은 시장의 경쟁 상황에 따라 전략적인 결정을 하고 언제든지 그 결정은 바뀔수 있기 때문이다. 1등은 되지 못하더라도 어쨌든 안드로이드 내에서의 경쟁 상황을 유리하게 끌고 갈수 있는 대안 플랫폼은 필요한 상황이다. 하지만 대안 플랫폼을 위해 각 제조사가 개별적으로 움직이고 있어 그다지 여의치 않은 상황이다. 그렇다고 한국 정부가 국내 기업 몇 모아놓고 OS만드는 것에 큰 의미는 없어보인다. 제3의 OS를 한국이 지배하는 OS를 만들려고 해서는 성공할 수 없다. 전세계의 시장 참여자가 채택하는 OS가 만들어져야 한다. 중국, 일본의 제조사와 미국의 서비스사를 끌어들이고, 각 국의 통신사까지 끌어들여야한다. 구글이나 MS에 종속되지 않는 전세계가 사용할 수 있는 OS가 필요한 것이다. 새로운 OS의 시장 채택에서 연구 개발보다 중요한 것은 플랫폼 운영 관리이다.구글보다 더 나은 플랫폼 운영 정책을 마련해야한다.

새로운 OS가 세력을 키우기 위해서는 산업의 여러 이해 관계자들을 참여시켜야 하는데 이해 관계자들이 많아지면 배가 산으로 가서 일이 진행이 안되기기 마련이다. 안드로이드는 그 당시 아이폰이라는 위협이 구글을 중심으로 안드로이드로 뭉치게 만들었다. 구글의 급성장이나 모토로라 인수에 불편함을 느끼는 곳이 많고 노키아와 전략적입 협력을 하는 MS도 구글과 별다르지 않기에 그 대안이 될수 없다고 생각한다. 하지만 현재의 구글-모토롤라-안드로이드, MS-노키아는 과거 애플 아이폰 만큼 시장 참여자 전체에 위협을 주고 있지는 않기에 새로운 플랫폼이 강한 응집력을 가지고 제조사, 통신사, 웹, 서비스사, 개발자 모두를 끌어들이기는 녹록치 않다. 그렇기에 안드로이드보다 더 많은 것을 내어 주고 정교하게 운영되어야한다.

이 모든 것을 만족시킬수 있는 새로운 OS가 만들어질수 있을까? 웹과 TV 진영의 전폭적인 지지를 받으며 리모, 바다, HP의 WebOS의 애플리케이션 프레임워크가 들어가고, RIM의 비지니스 솔루션과 노키아의 오비맵이 손잡고 들어가고 페이스북, 아마존, 야후, 바이두, 네이버가 쌍수를 들고 환영하고, 닌텐도와 PS가 들어올수 있는 플랫폼 정도 된다면 안드로이드를 뛰어넘을지도 모르겠다. 하지만 이 모든 기업들이 과연 하나의 플랫폼 운영자에게 생선을 맡길까? 모두가 만족하는 것은 불가능하다. 현재 아이폰,안드로이드시대에 자리를 잡지 못하고 대안을 필요로 하는 참여자들을 얼마나 많이 규합하고 적극적으로 참여하게 만들 것 인가가 새로운 플랫폼 성공의 핵심이 될 것이다.

그리고 시장 참여자들의 이해관계보다 더 중요한 것은 사용자가 입장에서 경쟁력이 있는 OS가 만들어져야 한다는 것이다. 아무리 산업 구조적으로 균형잡힌 생태계를 만들어내고 참여자들의 이해관계를 잘 맞추더라도 사용자에게 받아들여지지 않으면 소용이 없다. 최소한 TV, 저가폰등의 일부 시장에서는 애플이나 구글보다 사용자에게 가격이든 기능이든 강력하게 어필할수 있는 제품이 개발되어야 한다.

바다OS

이 글을 쓰면서 보니 또 바다OS에 대한 오픈소스에 대한 기사들이 올라오는 것이 보인다. 기사들이 흔히 언급하는 우리나라에서 개발한 OS를 같이 사용하자라는 접근이나 여론은 아무런 의미가 없다. 우리나라에서 개발해서 같이쓰자는 논리로 개방되는 것이 아니라 바다가 세계 시장에서 스마트기기 시장에서 하나의 대안으로서 분명히 자리잡을수 있는데 필요한 연합을 구축하고 충분히 준비를 해서 개방해야 한다. 여론에 등떠밀려 혹은 단순히 시장 확대에 한계를 느껴서 하는 오픈소스는 실패할 가능성이 높다. 한국 뿐 아니라 중국.일본의 제조사가 채택할수 있는 OS가 되지 않는다면 오픈소스로 개방하지 않는게 낫다. 준비되지 않은 오픈소스 공개는 비용만 올라가고 품질은 오히려 낮아질수도 있다. 바다OS의 개발과 발전에 지지를 보내지만 준비안된 오픈소스는 지지하지 않는다. 오픈소스가 구글의 안드로이드를 성공시킨게 아니라 구글이 오픈소스를 교묘히 이용해서 안드로이드를 성공시킨 것이다.

삼성이 바다OS 공개에서 우리나라를 부르짖는 한국 언론이나 정부의 지지가 아니라, 시장내에서 어떤 협력자들을 데리고 나오고 얼만큼 지지받을수 있는지가 성공을 가늠할수 있는 핵심이 될것이다.

PS. OS 개발 어쩌구에 발끈해서 쓰다 마무리 안하고 있다가 오늘 바다OS 오픈소스 관련 기사들이 올라오길래 또 발끈해서 조금 정리해서 내보냅니다. 새로운 생태계에서 고려할 것들은 엄청나게 많고 걸림돌도 많습니다. 새로운 모바일 플랫폼의 개발은 오픈소스나 디바이스OS 기술개발 뿐만이 아니라 서비스 플랫폼과 생태계 조성의 관점에서도 봐야하고, 한국이 주도하는 OS라는 관점에서는 제대로된 결과물이 나올수 없으며 전세계가 참여하는 OS라는 관점에서 봐야 제3의 OS가 만들어질수 있다는 내용을 조금 길게 나불대봤습니다. 하지만 플랫폼 전체를 집고 넘어가기엔 턱없이 부족한 내용이네요. 여러가지 생각들이 합쳐지면 더 좋은 새로운 OS가 탄생할수 있겠죠~~ 사실 위에 언급한것들을 다 맞추면서 안드로이드를 위협하기는 사실 현재로서는 어렵다고 생각합니다.

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  2. mattress cover 2012.01.13 05:18 신고  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

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  3. Spariks 2012.01.14 03:35 신고  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

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하루가 다르게 변하고 있는 스마트폰 시장의 경쟁관계에서 안드로이드 플랫폼의 리더인 구글의 갑작스런 모토로라 인수 소식이 시장에 큰 충격을 주고 있다. 모토로라 인수를 두고 크게 구글의 제조업 진출이라는 시각과 안드로이드 플랫폼 보호를 위한 특허 확보라는 시각이 있는데 구글의 모토로라를 인수한다는 것은 어떤 의미일까 산업내 경쟁관계는 어떻게 될까등을 분석해보았다.

모토로라

실적 개선에 어려움을 겪어왔던 모토로라는 올해 XOOM의 판매 부진으로 다시 적자로 돌아섰고 올인했던 안드로이드 스마트폰 시장에서도 삼성과 HTC에 밀려 수익은 악화되고 있었다. 자체적인 실적 개선이 이뤄지지 않는 상태가 지속되면서 모토로라는 누군가에 인수될 수 밖에 없는 상황이었다. 그러던 와중에 스마트폰 시장에 특허 전쟁이 번짐으로써 모토로라가 소유의 특허 가치가 치솟아 최고 몸값으로 팔렸기 때문에 모토로라 입장에서는 좋은 거래로 보인다. 현재의 안드로이드 생태계에 만족하는 구글의 입장에서는 모토로라의 제조영역 인수보다는 특허 만을 사들이는게 더 나은 선택이었지만 모토로라 입장에서는 독자 생존이 어려운 상황에서 회사 전체를 매각하는 것이 이익이기에 특허만 따로 팔지는 않았다. 실제로 모토로라는 MS와도 회사 매각을 논의했지만 특허에만 관심을 보인 MS와는 협상이 안되었다고 한다. 구글은 모토로라를 통째로 인수하는 것 말고 특허만 인수할 방법은 없었을 것으로 보인다.

구글

구글은 모토로라의 인수는 모토로라의 17000개나 되는 양질의 특허를 대량 확보하게 되어 안드로이드 생태계 확산의 걸림돌을 제거했다는 긍정적인 면과 안드로이드 플랫폼 공급자로서 제조업에 직접 진출하게되어 기존 협력 관계였던 제조사들과 경쟁관계를 가지게 되어 안드로이드 진영에 악영향을 끼칠 있다는 부정적인 면을 가지고 있다.

구글은 컨퍼런스 콜에서 특허라는 말을 20번 이상 사용하며 이번 인수가 특허의 확보에 목적이 있었다는 것을 강조하면서 이번 인수가 안드로이드 생태계를 보호하고 확장하기 위한 것이었으며 모토로라의 인수후 바뀌는 것은 아무것도 없다고 언급하면서 하루전 주요 파트너들에게 미리 이야기하고 호의적인 반응을 얻었다고 밝혔다. 구글은 넥서스원, 넥서스S 등의 구글 자체 브랜드와 리드 디바이스 전략을 가지고 매년 크리스마스 시즌을 앞두고 안드로이드 팀과 제조사들이 같이 디바이스를 만들고 있다고 밝히며 이 전략은 모토로라 인수후에도 바꾸려하지는 않는다고 한다. 모토로라는 독립적인 사업체로 운영되며 기존과 마찬가지로 안드로이드 개발 프로세스에 일원으로 참여한다. 안드로이드 플랫폼과 구글 브랜드인 넥서스폰에 대해서 여전히 다른 파트너 제조사에 열려있다는 입장을 밝히며 자체브랜드인 넥서스를 직접 제조하기 위해 모토로라를 인수한 것은 아니라고 말했다.

그렇다고 구글이 모토로라의 특허만을 활용할것 같지는 않다. 구글 소유의 모토로라의 역할은 한국 이통 시장의 과거 SKT의 SK텔레텍이나 KT의 KT테크와 비슷해 보인다. 다른 제조사들이 생산을 꺼리는 기기들을 전략적으로 공급하고, 제조사들에게 오픈소스인 안드로이드의 주도권을 지나치게 빼앗기는 것을 견제하는 역할을 할 것으로 보인다.

모토로라가 구글을 애플과 같은 거대한 하드웨어 회사로 변신시킬지 아니면 모토로라가 또 다시 다른 회사로 팔려가게 될지는 아직 알수 없다. 과거 보다 통신사의 입김이 약해져 모토로라를 통한 구글의 하드웨어 입지 강화도 충분히 가능한 상황이다. 하지만 이번 인수는 특허 강화에 좀더 비중을 두고 있고 다른 제조사들의 견제 때문에 하드웨어 부문을 적극적으로 키우기는 어려울 것으로 보고 있기 때문에 구글이 모토로라를 완전 안드로이드 위주로 탈바꿈 시키고 안정시킨이후 다시 전략적인 파트너에 매각을 시도하는 것도 가능해 보인다.

중국 시장

구글의 서비스가 들어가지 않는 중국 시장이 모토로라의 매출 비중에서 15%를 차지하고 있다. 중국에서는 구글의 서비스 탑재없이 구글의 영향을 벗어나 안드로이드가 판매되고 있지만 전체 안드로이드 시장에서 적지 않은 비율을 차지하고 빠르게 성장하고 있다. 로컬 서비스 업체들과 제조사들이 연합해서 대응하고 있는 중국 시장에 구글이 모토로라를 통해 간접적으로 영향력을 발휘할 수 있다. 구글이 중국내 안드로이드 시장에서도 주도권을 가지고 영향력을 발휘할수 있게 될지 지켜봐야 할 것이다.

특허의 사용

구글은 모토로라의 특허를 가지고 앞으로 어떻게 사용할 것인가에 대해서는 컨퍼런스 콜에서 정확한 방향을 이야기하지는 않았지만 크게 두가지 선택이 가능할 것으로 보인다. 특허를 오픈 소스 안드로이드를 사용하는 모든 업체에 제공하는 방향과 구글의 서비스를 탑재하는 경우에만 제공하는 방향이다. 전자의 경우는 전체 스마트 기기 시장에 변화를 불러일으키고 있는 안드로이드의 혁신과 확산을 더욱 가속화할 것이고 후자의 경우는 구글의 서비스를 탑재한 폰에서 광고 수익을 확보하는 것에 대한 보상으로 안드로이드 오픈소스 사용에 대한 불확실성을 제거해주는 것으로 이를 통해 구글은 플랫폼에 대한 장악력을 높일 수 있다.

13조원이나 되는 거금으로 특허를 구입했고 안드로이드 개발에 들어가는 막대한 비용에 대한 보다 직접적인 보상을 위해 특허를 제한적으로 사용할수도 있으나 그 동안의 구글의 행보나 CEO가 된 젊은 창업자의 비전으로 봤을때 더 큰 혁신과 변화를 바라보고 안드로이드 전체를 위해 특허를 사용할수 있을 것이다.

삼성전자

일단 '구글의 깊은 헌신을 보여주는 이번 결정을 환영한다'고 밝힌 삼성, LG 등의 제조사 입장은 과거 넥서스원 출시때와 같을 것으로 보인다. 일단 지켜보지만 탐탁치 않게 생각하며 모토로라를 견제하려 할 것이다. 현재 4% 정도의 시장 점유율을 보이는 모토로라의 위치를 생각했을때 안드로이드 생태계 내에서 최대 제조사인 삼성의 입지는 당분간 흔들리지는 않을 것으로 보인다.

삼성전자는 구글과의 협력을 더 강화해서 1위 제조사로서의 위치를 더욱 공고하게 가져가는 동시에 구글과 모토로라의 견제를 위해 안드로이드 내에서 모토로라가 성장하는 것을 막고 밖으로는 바다와 윈폰에서 투자가 필요한 상황이다. 하지만 1위 제조사를 노리는 삼성으로서는 먼저 노키아를 완전히 끌어내리는 것이 중요하기 때문에 노키아가 버티고 있는 윈폰으로 크게 옮겨가는 것도 꺼려지는 상황이다. 어떤 플랫폼에 더 비중을 둘지는 시장 변화에 따라 빠르게 바꿔나가겠지만 당분간 안드로이드 위주의 정책은 변하지 않을것으로 보인다.

HTC, LG전자

구글이 최대 협력자인 삼성을 홀대하지는 않겠지만 HTC와 LG는 틀리다. HTC와 LG 두 회사 모두 윈폰과의 협력을 강화하며 위험을 분산시키려 할 것이다. 하지만 어느 한 플랫폼에서도 주도적인 위치를 확보할수는 없다면 불안한 줄타기는 계속될수 밖에 없다. 현재 상태라면 그냥 좀더 잘팔리는 것을 만들어 팔뿐이다. 하지만 이 두회사 모두 안드로이드와 윈폰에 중요한 제조사들이기 때문에 구글과 MS가 어떻게 잡을 것인지도 관건이다.

아직 자리를 잡지 못한 LG로서는 이번 인수가 큰 악재가 될수 있다. 기존에도 꾸준히 구글과 협력을 통해 리드 디바이스를 만들어오던 모토로라였지만 자체 OS도 준비하는등 구글과의 협력이 원만하지 않았음을 알수 있는데 앞으로 더 발전된 협력관계에서 안드로이드에만 집중할 경우 아직 충분한 기술력이나 시장 지위를 확보하지 못한 LG전자가 뛰어넘기 어려운 벽이 될수 있다.

미국 스마트폰 시장에서 큰 성공을 거두고 있는 HTC의 경우 구글과 MS에 모두 적극적인 협력을 하고 있는데 윈폰 망고 출시후 MS와의 협력관계를 강화하면 안드로이드에서 구글과 멀어져 3순위로 밀릴 수 있고 그런 와중에 만약 노키아가 그동안 뚫지 못했던 미국 스마트폰 시장을 MS와 윈폰을 통해 진입하게 된다면 HTC의 입지는 좁아질수 밖에 없다. 미국 시장에서 현재의 위치를 유지하기 위해 HTC가 어떤 카드를 꺼내들 것인지 기대된다.

구글이 모토로라를 재매각하는 것을 선택한다면 위 두회사가 인수합병하는 시나리오도 생각할수 있다.

MS와 노키아

구글의 모토로라 인수 발표 직후 노키아의 주가는 급등했는데 MS의 인수설이 다시 떠오르며 구글의 모토로라 인수가격인 125억 달러에 비교했을때 노키아의 현재 시가총액인 140억 달러는 지나치게 저평가되어있다고 시장이 판단한 것으로 보인다. MS의 인수설과는 별도로 노키아는 구글의 모토로라 인수를 환영했는데 이번 인수가 안드로이드 생태계에 악영향을 끼칠수 있고 제조사들의 MS 플랫폼을 대안 플랫폼으로 삼으면서 MS에 올인한 노키아로서도 이익을 얻을 수 있다고 판단하고 있다.

하지만 안드로이드가 특허에 대한 불확실성을 제거하고 저가의 폰들을 문제 없이 계속 저렴하게 공급할수 있다면 MS가 하이엔드 시장만을 노리던 기존 전략을 버리고 망고에서 노키아, 화웨이, ZTE와 함께 저가형 모델들로도 시장을 공략해 점유율을 높이려는 전략에 차질을 빚을수 있으므로 노키아가 좋아하기는 이르다.

기타 제조사

안드로이드 외에 대안이 없는 상황에서 특허 불확실성이 해소되었다. 특허 포트폴리오가 부족한 중소 제조사로서는 이번 인수는 실보다는 득이 훨씬 클 것으로 보인다.

http://googleblog.blogspot.com/2011/08/supercharging-android-google-to-acquire.html
http://techcrunch.com/2011/08/15/live-blog-the-googlemotorola-acquisition-conference-call/

PS.
이번 인수는 전체적으로 긍정적입니다. 모토로라의 인수후에도 생태계 관점에서 여전히 안드로이드가 윈폰보다는 우세를 보인다고 생각합니다. 하지만 윈폰 역시 통신사의 입김이 점점 약해지고 있고 안드로이드의 견제도 필요한 상황이 되면서 윈폰도 작년 윈폰7 출시때보다 외부 상황은 나쁘지 않아 보이네요.결국 제품 싸움이고 누가 애플을 막을수 있는 수준의 제품을 만들어내느냐에 따라 승부가 갈릴것 같구요. 최근 허니콤 API들을 보면서 최근 안드로이드 플랫폼의 퀄러티가 빠르게 올라가고 있는 것을 보며 ICS에 대한 기대감 급상승중으로 여전히 안드로이드가 스마트폰 전쟁의 승리를 차지할 것이라고 보고 있습니다. 하지만 결과는 알수 없는것 올해말부터 출시될 망고 탱고로 이어지는 윈폰과 안드로이드 ICS를 보고 직접 제품을 판단해봐야겠네요.

PS.
안드로이드 최근 점유율 1위로 급상승하며 이바닥 돌아가는게 재미 없었는데 특허 전쟁과 모토로라 인수로 다시 재밌어졌어요.
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  2. forfait mobile 2012.03.27 05:23 신고  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    모토롤라 정도의 기업을 장기판에 올려 놓을 수 있으니 구글은 글로벌 대기업.
    졸로 쓰는 것은 아닌듯 싶고,아니 졸 하나는 아니지만 졸로 쓰는게 제일 나을수도....

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최근 안드로이드는 공짜가 아니라는 제목의 기사가 넘쳐나고 있습니다. 구글이 제공하는 안드로이드는 공짜가 아닐까요? 그래서 MS가 주장하는데로 윈도폰7 15$는 안드로이드보다 저렴한 것일까요?  MS가 작년 부터 시작했던 '안드로이드는 공짜가 아니다'라는 언론플레이가 최근 특허 협상이 진행되고 오라클 구글간의 특허 소송이 막바지에 이르면서 다시 수면위로 올라오고 있어 정리를 해봅니다. 

- MS?

MS가 일부 기업들과의 협의를 통해 라이센스비를 받으면서 안드로이드 사용을 하려면 자신들에게 라이센스를 받아야 하는 것처럼 홍보하고 있지만 정확히 구분하면 MS에 지급하고 있는 라이센스비는 안드로이드 SW 사용에 대한 비용이 아닙니다. 각 기업들이 MS와 협약을 맺은 것은 터치 스크린등의 디지털 기기에 사용되는 지적재산권(IP)에 대한 비용을 지급하는 것입니다.  만약 어떤 회사가 안드로이드를 쓰지 않고 직접 운영체제를 만들어서 사용한다고 하더라도 이 IP에 대한 대가는 지급해야 할 수 있는 것입니다. 

오랫동안 사업을 해온 MS는 충분한 IP를 가지고 있어 OS를 제공하면서 IP에 대한 문제도 해결해주는 반면 구글은 이 분야에서 신생 기업으로 안드로이드OS 로 스마트폰을 만들때 쓰이는 IP를 충분히 확보하지 못했고 그 부분을 MS가 협의를 통해 제공하게 된 것입니다. IP에 대한 대가를 치뤄야 하는 것은 기기 제조사로서는 당연한 사실인 것이고 새로운 것도 아닙니다. MS는 이 점을 잘 이용해서 부가적인 수익을 올리는 동시에 자사 윈폰 확대를 위한 수단으로 쓰고 있는 것이죠. 하지만 그점을 가지고 안드로이드가 공짜가 아니라는 주장은 억지일 수 있습니다. 같은 논리로 접근하면 윈도폰OS는 15$가 아닙니다. 윈도폰을 만드려고 해도 카메라는 기본으로 탑재해야하고 카메라를 탑재하려면 관련 원천 기술을 소유하고 있는 코닥에게 관련 특허료를 지급하기 때문입니다. 코닥은 카메라 관련 특허로 2조원 대의 수입을 얻고 있습니다. 

IP와 SW와의 개념 분리는 그렇다 치고 MS는 그 것을 다합쳐서 15$라는 가격에 제공하면서 저렴하고 합리적이라고 주장합니다. 과연 그럴까요? 네 그것은 현재 MS가 제공하는 SW의 가치에 비해 충분히 매력적인 가격입니다. 하지만 그것은 현재의 단순 표시 가격일 뿐이고 그것을 채택함으로 발생하는 암묵적인 비용을 포함하지 않은 가격입니다. 플랫폼의 채택에 있어서는 현재뿐만 아니라 미래도 중요합니다. PC의 가격은 지속적으로 하락했는데 윈도 OS의 라이센스 가격은 지난 20년간 꾸준히 올랐습니다. PC제조업체들이 안드로이드가 스마트폰용으로 먼저 만들어져 아직 넷북 등에 어울리지도 않았을때에도 안드로이드에 환호하고 앞다투어 넷북에 탑재하는 시도를 했던 것은 윈도OS 라이센스 가격 때문입니다. 지금도 MS에 대체 그 가격으로 아이패드에 어떻게 경쟁하란 것이냐고 불만을 제기하는 것이 현재 PC 업체들의 상황입니다. 그런 MS가 윈도폰에서 PC에서보다 오히려 그 통제를 더 강화했습니다. 시장의 2~3%도 차지하지 못하고 있는 윈도폰OS는 현재 가격이 15$일뿐이고 점유율이 올라갈수록 그 라이센스 비용은 올라가게 될겁니다. 반면 IP의 유효기간은 20년입니다. 안드로이드 진영이 오픈소스에 익숙해지고 지금부터라도 새로운 IP를 꾸준히 확보한다면 안드로이드에 들어가는 라이센스 비용은 시간이 지나며 점차 감소하게 될겁니다.  

- 오라클?

안드로이드가 오픈소스기반이어서 특허가 관리되지 않고 취약하다고 하는데 안드로이드에서 새로 작성되는 코드는 모두 구글이 직접 작성하고 있고, 구글이 직접 작성하지 않고 채택해서 사용하는 모듈든은 WebKit, SQLite, Linux등 아이폰을 포함한 모바일 산업에서 널리 사용되고 검증된 모듈들입니다. 안드로이드의 소스 코드는 충분히 관리되고 있습니다. 다만 오라클이 공격하는 안드로이드 자바의 기반이 되는 달빅과 하모니에 대해서는 확신을 가질 수 없는 부분이 있고 법원의 판결이 중요한 상황입니다. 하지만 오라클이 안드로이드를 흔들어 좌초시킬 만큼 영향을 미치려할까요? 오라클은 라이센스비를 확실히 받을수 있게 된다면 안드로이드가 계속 잘되면서 꾸준하게 라이센스비를 제공하게 되기를 원할 겁니다. 오라클과의 협상은 둘다 잘되는 방향으로 정리될 가능성이 큽니다.

- 구글?

안드로이드는 무료일지 몰라도 구글의 서비스는 무료가 아닙니다. 구글 서비스를 사용하면서 상당한 수준의 통제권을 양보해야하고 구글은 광고로 수익을 얻습니다. 구글에 직접적인 돈을 받지는 않지만 충분히 대가를 가져가며 통제권을 쥐고 있습니다. 하지만 그 통제력에 대해서는 MS나 애플에 비해 제한적이고 관련된 비용도 적은 수준입니다. 

- 현재의 안드로이드

구글이 안드로이드를 통해 오픈소스로 Apache 2.0 라이선스의 확산을 이끌어내며 오픈소스 플랫폼의 상업적인 사용을 성공적으로 이끌어내며 SW 와 모바일 산업의 법칙을 바꾸고 있습니다. 구글의 오픈소스 사용 방식에 있어 어떤 부분에 대해서는 얍삽하다라고 하지만 저는 절묘했다라고 생각합니다. 애초에 안드로이드 플랫폼이 라이센스비가 무료여서 성공한것이 아니었습니다. 오픈소스를 기반으로한 다양한 개방 정책에 그 성공의 이유를 찾을 수 있고 안드로이드가 이끌어내는 변화가 주는 근원적인 가치는 추가적인 비용이 발생함에도 분명합니다. 모바일 분야의 혁신과 발전을 저해하고 있는 것은 기존의 상용 OS들이며 오픈 소스의 안드로이드가 그 장애물들을 걷어내 이 분야의 혁신을 주도하고 가속화하겠다는 구글의 의지와 비전은 현재도 유효합니다. 그 비전대로 이제는 스마트폰을 넘어 기존 OS들이 해내지 못했던 다양한 디바이스의 혁신을 이끌어내고 있고 안드로이드를 통한 기술의 발전속도는 최근 더욱 빨라져 유비쿼터스 시대라는 것을 실질적으로 앞장서 만들어가고 있습니다.

이러한 안드로이드를 가치를 공짜가 아니네 어쩌네 하는 말들로는 깎아내릴 수는 없습니다. 복잡하게 구성된 안드로이드의 가치를 이해할수 없는 사람들이 안드로이드는 공짜여서 잘되는 거라 믿고, 공짜가 아니라는 말에 놀라고 호들갑 떨고 있는 거라고 생각합니다.

현재 안드로이드가 쉽지 않은 시간을 거치고 있는 것은 분명합니다. MS의 견제는 신규 진입자로서의 거칠 수 밖에 없는 과정으로 보이고 오라클과의 소송 결과등을 합치면 안드로이드의 점유율에 상당 부분 영향을 줄수 있어 보입니다. 하지만 현재의 안드로이드가 이끌어가고 있는 변화의 추세를 바꿀수 있을 정도는 될수 없을것 같네요.

노키아가 들어오면서 윈도폰 OS의 점유율이 상승해서 1위까지 넘볼 것이라고 하는데 노키아가 화웨이, ZTE 에 팔려가지 않고 사업을 유지하려면 MS의 저렴한 라이센스 비용이 유지되야 하고 제조사의 이익이 극대화되는 것은 윈폰OS가 확실한 2~3등 정도의 자리에 있으며 윈폰 제조사 중에서 노키아의 비중을 충분히 확보할수 있을 때로 보입니다. MS의 최대 파트너로 자랑하는 노키아 조차도 윈폰OS가 압도적 1위가 되기를 바라지는 않을것이고 안드로이드가 선전하기를 바랄겁니다. 

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PS : 요즘 언론들이 좀 호들갑 떨고 있는것 같아 정리해봤습니다. MS는 15$짜리 싼데도 안팔리던 OS 말고 제대로 팔릴 OS는 만들고 나서 언플중인건가? 망고 나와도 전부 35$ 들여서 안드로이드 쓰면 굴욕인데, 걍 HTML5로 윈폰8 만들어와주세요.

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작년부터 국내에 퍼스널 클라우드 스토리지에 대한 열풍이 불면서 현재 포탈은 N드라이브, DAUM클라우드, 통신사들이 모두 유클라우드, U+BOX, T백 플러스라는 이름으로 퍼스널 클라우드 스토리지 서비스를 하고 있습니다. 최근 아마존에서는 클라우드 드라이브, 클라우드 플레이어를 시작하고 구글은 뮤직 베타 서비스를 선보였고 애플은 iDisk에 이어 iCloud라는 서비스를 준비하고 있는 것으로 알려졌습니다. 갈수록 경쟁이 심화되고 있는 스널 클라우드(개인화 클라우드) 그 중에서도 스토리지를 중심으로 살펴보려합니다.

먼저 클라우드라는 용어가 워낙 많은 의미로 쓰이고 있어서 먼저 정리를 하고 넘어가겠습니다. 개인화 클라우드 영역에 대해서는 작년 블로터 작년 블로터의 특집기사 퍼스널 클라우드 컴퓨팅 (http://www.bloter.net/archives/32840) 에서 PCC라는 용어가 널리 알려졌고 클라우드의 개인화 영역을 통칭하는 것으로 보고 본 글에서는 '퍼스널 클라우드'라고 사용하겠습니다. 그리고 '클라우드 스토리지' 라는 용어는 일반적으로 Amazon의 S3처럼 기업이나 서비스에 인프라로 제공되는 클라우드의 의미로 주로 사용됩니다. 그것과 구분해서 개인의 데이터 그 중에서도 '파일' 형태의 데이터를 클라우드에 저장할 수 있는 공간에 대해 '퍼스널 클라우드 스토리지' 라는 용어를 사용하겠습니다.

유클라우드나 DAUM 클라우드등의 서비스 명에서도 볼수 있듯이 '클라우드'를 '퍼스널 클라우드 스토리지' 라는 좁은 의미로 사용하는 경우도 많지만 여기서는 구분해서 사용하겠습니다. 사용자는 다양한 개인 데이터를 클라우드에 저장할수 있지만 그 중에서도 MP3, 동영상, 워드 문서등의 '파일' 혹은 '구조화되지 않은 데이터' 와 주소록, 메일, 달력등 데이터 베이스 형태를 갖춘 '구조화된 데이터'로 구분할 수 있습니다. 여기서 '퍼스널 클라우드 스토리지'는 구조화되지 않은 데이터인 파일을 저장하는 공간을 가리킵니다.

왜 퍼스널 클라우드 스토리지에 너나 할거 없이 달려들까요? 일단 통신사는 대규모 장비 투자와 데이터 센터 운용 등에 익숙하고 사용자에게 월 단위로 비용을 지불받는 과금체계를 가지고 있어 자신들에 적합한 분야로 판단합니다. 포털은 웹과 클라우드 서비스 제공에 익숙하고 웹 접근성에 있습니다. 휴대폰 제조사는 기기만으로는 차별화가 어려워져 서비스를 통한 차별화를 위해 접근합니다. 이렇게 경쟁이 심화되면서 서비스 자체 만으로는 사실상 수익을 내기 어려워지고 있습니다. 각 회사들은 서비스 자체에서 수익을 확보하기 보다는 개인의 데이터를 저장 관리함으로써 사용자를 붙들어두는 잠금 효과를 이용해서 자신들의 주력 분야에서 수익을 확보하는데 서비스를 이용합니다.

현재 국내 서비스들은 큰 차별점 없이 PC에서 디스크처럼 사용하고 웹에서 파일을 접근하고 공유할수 있는 수준으로 서비스를 제공하고 있습니다. 과연 지금 처럼 디바이스에 디스크 한개를 더 추가하는 기능으로 충분하고 가격과 용량 경쟁으로 사용자를 끌어오는 형태가 지속될까요?

- 아마존에서는 MP3를 구입하면 바로 '클라우드 드라이브'에 저장할 수 있어 MP3를 구입하고 다운로드한후 다시 퍼스널 클라우드 스토리지에 올리는 과정이 없어집니다. 또한 '클라우드 플레이어'를 이용해 구매한 MP3를 어떤 기기에서도 재생할 수 있습니다. '퍼스널 클라우드 스토리지'라는 기반에서 부가적인 서비스를 제공하면서 가치를 더하고 수익은 MP3의 판매에서 얻을 수 있습니다.

- 구글의 경우는 별도의 개인 파일 저장 공간이라는 개념없이 서비스에 통합되어있습니다. 구글 Music, 구글 독스, 마켓의 비디오 렌탈등 서비스 별로 내 데이터가 저장되고 관리되지 별도의 분리된 저장 공간이라는 개념을 쓰지 않습니다.

- 아직 발표는 되지 않았지만 iCloud에서는 iTunes의 음원이나 영상들을 클라우드 기반의 서비스로 제공할 것으로 예상됩니다. 아마존 처럼 iDisk에 iTunes 등의 서비스가 결합되는 형태가 될지 구글 처럼 독립적인 서비스가 될지는 두고 봐야합니다.

지금 클라우드에서는 PC에서 전통적으로 분리되어있던 프로그램과 파일에 대해서 서비스를 통한 통합 움직임이 일어나고 있습니다. 강력한 서비스를 가진 기업들이 개인의 데이터를 가져가면서 서비스 경쟁력 없이 단순한 퍼스널 클라우드 스토리지만 제공했던 기업들은 사용자 확보가 어려워지고 개인의 데이터에 대한 통제권도 서비스 회사에 넘어가고 있습니다. 스마트 디바이스가 늘어나면서 앱 개발자도 로컬 스토리지가 아닌 퍼스널 클라우드 스토리지와 연결해서 동작하는 앱을 개발해야할 니즈가 커지고 있습니다. 위의 기업들은 각각 '퍼스널 클라우드 스토리지'에 대한 오픈API를 제공하여 그 영역을 3rd 파티 앱과 서비스회사를 끌어들여 자신들의 서비스를 더욱 강화할 것입니다.

개인들이 다양한 디바이스에서 서비스와 앱을 사용하게 됨으로써 개인의 데이터가 클라우드에 저장될 필요성은 점점 높아지고 있는데 그것이 현재로서는 특정 서비스 업체들로 쏠리게 될 가능성이 매우 높아 마음에 들지 않습니다. 서비스 경쟁력이 떨어지는 업체들이 직접 서비스로 경쟁을 하기는 어렵기에 이 상황을 완하시킬 수 있는 방법은 '퍼스널 클라우드 스토리지' 오픈 API의 표준화입니다. 인프라 클라우드 스토리지를 위한 API 표준은 찾아볼수 있었는데 '퍼스널 클라우드 스토리지'에 대한 것은 찾지 못했습니다. 아직 없다고 해도 '퍼스널 클라우드 스토리지'의 API 는 복잡도가 높지 않아 표준화가 빠르게 가능할 것으로 보입니다.

국내 퍼스널 클라우드 스토리지 제공 업체에 들어가보면 API의 지원 자체를 하고 있지 않습니다. API가 중요하다는 것을 깨닫더라도 자체 API를 제공해서 내 서비스만을 위한 앱들을 확보하기를 바랄지 모르겠습니다. 개발자도 소비자도 특정 회사에 종속되는 것을 원하지 않습니다. 개발자를 확보하는 것이 어렵다는 것은 이미 앱스토어등의 운영을 통해 깨달았을 겁니다. 빠르게 표준화하고 개방하고 연합해야 합니다. 누군가 나서서 이 개방화를 이끌어야 하는데 안드로이드, 오픈 소셜등으로 개방화 전문인 구글은 서비스를 통해 자신들이 데이터를 확보하려하지 분산되는 것을 탐탁하게 생각하지 않을 것이므로 여기서는 주도적인 역할을 기대하기 어렵습니다.

DropBox나 Amazon 의 클라우드 드라이브 등을 규합해서 서비스와 개인 데이터의 분리를 이끌어 낼수 있을지 그리고 그런 표준화가 특정 서비스 업체로 집중되고 있는 현상을 완화할수 있을지 지켜봐야할것 같습니다.

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저는 아직 클라우드 분야는 초보고 클라우드는 워낙 범위가 넓고 접근하는 플레이어마다 시각이 다르기 때문에 서비스 개발자인 저와 다른 생각을 가지신 분들도 많을것 같습니다. 그럼 의견 부탁드립니다.

전 드랍박스등의 퍼스널 클라우드 스토리지를 우선적으로 활용하면서 서비스 회사들에 종속되는 것을 막을 수 있는 기술들을 개발해보려고 하고 있습니다만 잘 안되네요 -_-;;

거의 6개월만에 글 작성이네요. 강의하고, 커뮤니티 운영하고, 앱개발하느라 그동안 블로깅을 게을리 했습니다. 3년간 무리 했더니 요즘은 몸이 안좋아 병원도 다니게 되서 무리도 못하겠고 그렇습니다.


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